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                • 长期目标与短期目标

                  有些人认为,如果你真的想√有所成就,你就需要设立长期目标。也有些人认为长期目标对他们来说遥不可及。这里有一种有关长期目标和短期目标的看法,它来源于斯坦福大学及最前沿的研究成果。最佳的目∞标是将长期目标和短期目标结合起来。如果你只有长期目标,你确实会感到实现它们很艰难。在现实生活中,我们大多数的人都有很多紧迫的当下目标--那些我们必须每天或每周完成的事情。这些事情常常会使我们推迟、再推迟、继续推迟我们的

                  2018-03-27 56

                • 对员工进行再投资

                  将来的组织需要新的人力资源政策,组织应该帮助员工获得技能并倚靠他们自己征服新的竞争环境。传统的价值观包括长期就业保障以及雇主与雇员之间的忠诚正在逐渐消亡,这种趋势不是几本强调忠诚和服从的奴〗书所能挽回的。各公司应该重新评价人才和团队合作精神,并吸引、保留、激励和合理使用人才。  大企业的大面积裁员和小企业朝生夕死的现状,使组织和个人之间充满了变数。新的形势一定会反映出新的保障形式,同时也催促企业认真

                  2018-03-27 21

                • 只有你认为的失败才是失败

                  没有失败这样的事情,真的是这样!你瞧,大多数人都被程序了害怕失败,然而,"失败"中比什么都重要的是态度。我们所有的人都能记得自己有过没有得到想要的结果的经历,没有通过考试,筹划的商业计划不成功,投入的罗曼史变为苦涩。但是,成功的人不用失败←这样的词,他们把它看着是自己可以学习的结果。如果他们尝试什么事,不可行,他们会思考自己从此→经历中学到了什么,然后再采取新的行动,以取得新的结果

                  2018-03-27 34

                • 稻盛和夫:企业家成长的三重境

                  企业家是把正当经营企业作为毕生的爱好和事业追求的人,商人经营的目的则仅为了赚钱。企业家成长道路上会出现三种境界:一是走出混沌的境界;二是问道求真的境界;三是敬天爱人的境界。1、走出混沌的境界。这个阶段往往是企业家自我探索的阶段,企业家每天都在为企业的生死存亡而忙碌,企业】家在试错中成长,逐渐形成了独特的商业模式和核心能力,在市场竞争中逐步确立了自己的区域优势和制高⊙点,企业走向可持续发展的道路。此时的

                  2018-03-27 51

                • 培训需求调查,从现在就开始

                  2017年已经马上快过去了,2018年已经快要开始,想必各位培训经理的年度培训计划都已经做好了吧!此时,您可能想着如何将这份培训计划进行落实,但是有没有想过,2019年的培训需求调查已经开始了呢?       许多人习惯了到年底才开始进行需求调查,殊不知,在年底进行调查时,已经错过了信息收集的最佳时机。       比

                  2018-03-27 35

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